"L’essentiel est de garder le lien : de façon à pouvoir comprendre les problématiques des agriculteurs et leur apporter des réponses, et aussi en retour de bien expliquer ce que nous faisons et pourquoi nous le faisons. Tout ce que le management propose est discuté en conseil d’administration, donc il n’y a pas de surprise."

Notre stratégie s’inscrit dans la durée

Dans le monde agricole, le temps est un ami sur lequel nous avons appris à compter. C’est pourquoi nous parlons volontiers de « capitalisme patient ».

L’agriculteur travaille sa terre et développe son exploitation avec une vision patrimoniale. Il l’a reçu des générations précédentes et il a pour ambition de la transmettre aux générations futures. La meilleure preuve est qu’une coopérative, en tant que société de personnes, n’est jamais à vendre. Elle est intergénérationnelle et faite pour durer. En tant que gestionnaire de coopérative doivent intégrer cette donnée.

La collégialité et la stabilité de notre  gouvernance nous donne les moyens de gérer le risque de l’entreprise de façon à pouvoir permettre sa continuité et la préservation des performances. Un peu comme on gère une valeur de fonds de portefeuille. Nous ne nous inscrivons pas dans des stratégies de valorisation à court terme. Ce qui ne nous a pas empêchés de devenir en une trentaine d’années leader mondial du malt, leader français de la meunerie, deuxième transformateur de maïs européen, premier fabricant d’alimentation animale dans le grand quart Nord-Est de la France.

Aujourd’hui, VIVESCIA dans la grande région Nord-Est récolte 48 % de la production. Un grain sur deux passe par les silos de VIVESCIA. C’est une grande satisfaction mais c’est aussi une énorme responsabilité, parce que le revenu associé dépend de nous. Nous ne pouvons pas nous tromper dans nos choix, nous sommes condamnés à une haute performance.